Produktion und Materialwirtschaft

Qualitätsmanagement - Produktion - Materialwirtschaft

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen, Daten und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

 

Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Wertschöpfungsprozessen



Wir analysieren Ihre Wertschöpfungsprozesse und zeigen Ihnen die Verbesserungspotenziale auf. Zudem untersuchen wir die Güterströme, in Bezug auf Bestände, Wartezeiten und Verschwendungen. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir die erforderlichen Planungsvorgaben und entwerfen den auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Wertschöpfungsprozess.

 

Planung und Aufbau flussorientierter Produktionslinien



Auf Basis dieses optimierten Wertschöpfungsprozesses erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrem Projektteam eine flussorientierte Produktion. Dabei orientieren wir uns am Kundentakt und stellen sicher, dass dieser durchgängig realisiert werden kann. Wir gestalten schlanke, verbrauchsgesteuerte Materialströme und schaffen so die Voraussetzungen für kurze Durchlaufzeiten und geringe Materialbestände. Neben der Projektierung, Planung und Schulung unterstützen wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter bei der schnellen Umsetzung in die Praxis.

 

Ausbringungs- und Effizienzsteigerungsprojekte



Wenn Liefertermine nicht mehr eingehalten, die Ausbringung oder Produktivität gesteigert oder die Qualität verbessert werden muss, dann sind wir die richtigen Ansprechpartner. Direkt vor Ort analysieren wir Ihre Wertschöpfungsprozesse, identifizieren die durch Maschinen oder Menschen verursachten Engpässe und realisieren gemeinsam mit Ihren Prozessverantwortlichen schnell wirksame Maßnahmen um diese zukünftig zu vermeiden. Dabei legen wir besonderen Wert auf qualitätsorientierte und nachhaltige Prozesse, auf Energieeffizienz und schnelle Umsetzung.

 

Häufige Projekte:

  • Optimierung der Lieferperformance,
  • Optimierung der Liefertermintreue,
  • Produktivitätssteigung,
  • Erhöhung der Ausbringungsmenge,
  • Reduzierung des Lagerbestandes bei gleichzeitiger Verbesserung der Verfügbarkeit,
  • Einführung von Materialsupermärkten und KANBAN-Systemen,
  • Einführung von getakteten Fließfertigungen,
  • Verbesserung der Lieferqualität / Reduzierung der Reklamationsquote,
  • Einführung von Kennzahlensystemen KPI.

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